CEO de Accenture: "No veo límite" en la demanda de talento para la economía del conocimiento
Sofía Vago, CEO de Accenture: “No veo el techo” a la demanda de talento para economía del conocimiento
La economía del conocimiento en Argentina
El sector de la economía del conocimiento exportó el año pasado más de 8000 millones de dólares en servicios, a pesar de ser un año con poco incentivo y malos números en la economía doméstica. Por eso, las proyecciones se ven más promisorias este año, en la medida en que el país se vaya abriendo cada vez más al exterior y se estipulen “reglas claras” para que más empresas puedan invertir localmente.
Esto lleva a una fuerte competencia por el talento humano. “Este es un sector que demanda, demanda y demanda. Si me preguntas cuándo se va a cortar, te diría que no le veo el techo todavía”, aseguró Sofía Vago, CEO de Accenture, una de las mayores compañías del sector que trabaja en esta coyuntura de enorme competencia.
La trayectoria de Sofía Vago
Sofía Vago, la CEO de la firma en el país, comenzó hace 26 años en un puesto junior y fue enamorándose en el proceso, al punto de asegurar que todos estos años “pasaron en un minuto”. Además de trabajo y perseverancia, la atravesó la maternidad y los cambios permanentes que la fueron moldeando hasta situarla en su rol actual de CEO.
“Nunca paré de aprender, de cambiar de industrias y de temas. Obviamente, nuestra compañía se va actualizando tan rápido como lo hace la evolución de la tecnología, inclusive impulsamos ese cambio, por eso fueron 26 años en los cuales ninguno fue igual a otro”, detalló la empresaria en una entrevista con PERFIL.
La experiencia en Accenture
Durante la charla, trazó el camino desde su arribo a la compañía cuando se unió en el área de la energía, el petróleo y el gas donde se formó por casi ocho años.
“Después vino mi primer hijo, así que luego de la licencia, surgió la oportunidad de empezar a explorar el mercado de lo que llamamos utilities o compañías de servicios públicos y, desde ahí, me aboqué a lo que eran las compañías de ese tipo”, recordó.
Diversidad e inclusión
Al referirse a la maternidad, reconoció que era otro el mundo empresarial en ese momento, pero destacó el perfil de avanzada de la firma.
“Obviamente las compañías no estaban tan preparadas como para ofrecer cierta flexibilidad, aún así la tuve. Estuve muy rodeada de hombres que registraban esas necesidades diferentes, y después fue surgiendo un poco el modelo híbrido. Nosotros fuimos una de las primeras compañías que tuvo ese esquema, así que, ya con mi segundo hijo fue un poquitito más fácil”, admitió.
En cuanto a la diversidad e inclusión, Vago afirmó: “Nosotros en ese sentido somos súper evolucionados porque tenemos muchísimas políticas. Ya no hablamos de género. En definitiva, hablamos de diversidad porque estamos convencidos de que la diversidad es lo que trae mayor riqueza a la transformación de las organizaciones, en esas miradas distintas.
“En esta firma el 54% del personal en Argentina somos mujeres; 52% a nivel general y 54% en posiciones de liderazgo”.
Sofía Vago, CEO de Accenture
La evolución de la diversidad
Vago explicó que el proceso de evolución en materia de diversidad e inclusión fue gradual.
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“Fue como el mascarón de proa. Allá por el 2017 se hizo un programa a nivel global que se llamaba Getting to Equal donde se ponía la mirada en la paridad de género para asegurarnos el desarrollo desde el semillero de mujeres y ahí nos adaptamos. Eso nos dejó, por ejemplo, una licencia, que llamamos para el cuidador primario de 5 meses (puede ser hombre o mujer) y eso no existe en ningún lado”, detalló.
La demanda de talento
La economía del conocimiento demanda un gran talento humano, lo que lleva a una fuerte competencia entre empresas por conseguir los mejores profesionales.
“Este es un sector que demanda, demanda y demanda. Si me preguntas cuándo se va a cortar, te diría que no le veo el techo todavía”, aseguró Vago.
La importancia del talento
Las empresas del sector tecnológico necesitan contar con profesionales altamente cualificados para poder desarrollar sus proyectos y ofrecer servicios de calidad.
“Necesitamos gente que tenga habilidades técnicas, pero también que tenga habilidades blandas, como la capacidad de trabajar en equipo, la creatividad y la capacidad de resolución de problemas”, explicó Vago.
Las medidas para atraer y retener talento
Para atraer y retener el talento, las empresas del sector tecnológico están adoptando diversas medidas, como:
- Ofrecer salarios competitivos
- Proporcionar formación y desarrollo profesional
- Crear un ambiente de trabajo flexible y colaborativo
- Promover la diversidad y la inclusión
El futuro de la economía del conocimiento
Las perspectivas de futuro para la economía del conocimiento son muy positivas. Se espera que el sector siga creciendo en los próximos años, impulsado por la transformación digital y la creciente demanda de servicios tecnológicos.
“Estamos viendo una gran demanda de servicios tecnológicos en todos los sectores, desde la banca hasta la fabricación. Las empresas están invirtiendo en tecnología para mejorar su eficiencia, innovar y crecer”, afirmó Vago.
Los retos del futuro
Sin embargo, el sector de la economía del conocimiento también se enfrenta a algunos retos, como:
- La escasez de talento cualificado
- La competencia global
- El rápido avance de la tecnología
Para superar estos retos, las empresas del sector tecnológico necesitan invertir en formación y desarrollo profesional, colaborar con universidades y centros de investigación, y crear un entorno de trabajo que atraiga y retenga el talento.
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