Larsen deja Parques Nacionales: Renuncia y Defensa de la Libertad en la Conservación
La renuncia de Cristian Larsen a la presidencia de la Administración de Parques Nacionales (APN) ha generado un debate profundo sobre la gestión de los espacios protegidos en Argentina. Su salida, efectiva a fines de mayo de 2025, se produce en un contexto de fuertes críticas y controversias, pero también de logros autoproclamados que buscan redefinir el rol de la APN. Más allá de la justificación personal de Larsen – “seguir aportando a las ideas de la libertad desde otro lugar” – su paso por la presidencia ha dejado una huella imborrable, marcada por la confrontación, la desregulación y una visión particular de la conservación. Este artículo analiza en detalle los aspectos clave de su gestión, las medidas implementadas, las críticas recibidas y el legado que deja en la administración de los parques nacionales.
El Contexto de la Renuncia y las Críticas Iniciales
La renuncia de Larsen no fue una sorpresa para muchos. Desde su nombramiento, su gestión estuvo marcada por la polémica, especialmente en la jurisdicción del Parque Nacional Los Glaciares. Las medidas implementadas, como la desregulación de la actividad de guías de montaña y el intento de cobrar acceso a senderos en El Chaltén, generaron un fuerte rechazo por parte de la comunidad local, organizaciones ambientalistas y sectores del turismo. Estas acciones fueron percibidas como un intento de privatización y mercantilización de los espacios públicos, en detrimento del acceso libre y la preservación del patrimonio natural. La tala de especies nativas para la apertura de una traza en el Parque Nacional Los Glaciares, posteriormente suspendida, exacerbó aún más las críticas y puso en tela de juicio su compromiso con la conservación.
Las acusaciones de favorecer intereses privados y de falta de transparencia en la toma de decisiones también fueron recurrentes. La oposición denunció la falta de diálogo con los actores locales y la imposición de políticas desde arriba, sin considerar las particularidades de cada parque nacional. La renuncia, por lo tanto, se interpreta como una consecuencia de la presión acumulada y la dificultad de Larsen para sostener su visión frente a la creciente oposición.
La Visión de Soberanía y Orden: Los Logros Autoproclamados
A pesar de las críticas, Larsen defendió su gestión argumentando que buscó recuperar la soberanía y el orden en las áreas protegidas. Destacó la implementación de una auditoría interna que, según él, reveló “irregularidades y desidia en la administración kirchnerista”. Esta auditoría, aunque cuestionada por su metodología y alcance, sirvió para justificar una serie de medidas de reestructuración y control interno. La recuperación de tierras ocupadas ilegalmente, como El Maitenal en el Parque Nacional Los Alerces y Villa Mascardi, fue otro de los logros que Larsen resaltó. Estas operaciones, realizadas en coordinación con las fuerzas de seguridad, buscaban desalojar asentamientos ilegales y restaurar la integridad de los parques nacionales.
En materia de incendios forestales, Larsen denunció un “modus operandi de los golpistas del fuego” y enfatizó la respuesta rápida del organismo para proteger los ecosistemas. Si bien la lucha contra los incendios forestales es un desafío constante en Argentina, Larsen argumentó que su gestión implementó estrategias más eficientes y coordinadas para prevenir y combatir los focos ígneos. La inversión en equipamiento y capacitación del personal también fue mencionada como parte de sus esfuerzos para mejorar la capacidad de respuesta ante emergencias.
Desregulación y Turismo Sostenible: Incentivando la Inversión Privada
Uno de los pilares de la gestión de Larsen fue la promoción del turismo sostenible a través de la desregulación y simplificación normativa. Su objetivo era incentivar la inversión privada en infraestructura turística y generar empleo en las comunidades locales. La flexibilización de los requisitos para la obtención de concesiones y permisos, así como la reducción de los trámites burocráticos, fueron algunas de las medidas implementadas en este sentido. Larsen argumentaba que la inversión privada era fundamental para mejorar la calidad de los servicios turísticos y diversificar la oferta en los parques nacionales.
Sin embargo, esta política de desregulación generó preocupación entre los defensores del medio ambiente, quienes temían que pudiera conducir a la sobreexplotación de los recursos naturales y a la degradación de los ecosistemas. La falta de controles ambientales adecuados y la priorización de los intereses económicos sobre la conservación fueron algunas de las críticas dirigidas a esta estrategia. La desregulación de la actividad de guías de montaña, en particular, fue vista como una amenaza para la seguridad de los turistas y para la calidad del servicio.
Conservación Activa y Restauración de Ecosistemas: Un Nuevo Enfoque
Larsen afirmó haber transformado el rol de la APN, pasando de la protección pasiva a la restauración activa de ecosistemas. Implementó planes de reforestación post incendios y proyectos de reintroducción de especies, como el yaguareté en Corrientes y su expansión en el Chaco. Esta estrategia buscaba no solo preservar los ecosistemas existentes, sino también recuperarlos y fortalecer su resiliencia frente a las amenazas ambientales. La inversión en investigación científica y en el desarrollo de tecnologías innovadoras para la conservación fue otro de los aspectos destacados de su gestión.
La reintroducción del yaguareté, en particular, fue un proyecto ambicioso que generó debate entre los expertos. Si bien la reintroducción de especies extintas puede ser beneficiosa para la biodiversidad, también implica riesgos y desafíos, como la necesidad de garantizar la seguridad de las comunidades locales y de controlar la expansión de la especie. La falta de consenso sobre la viabilidad y los impactos de este proyecto fue una de las críticas dirigidas a la gestión de Larsen.
El Legado de Larsen: Un Balance Pendiente
El legado de Cristian Larsen en la APN es complejo y controvertido. Su gestión dejó una huella imborrable, marcada por la confrontación, la desregulación y una visión particular de la conservación. Si bien logró implementar algunas medidas que buscaban mejorar la eficiencia y la transparencia del organismo, también generó fuertes críticas y controversias que pusieron en tela de juicio su compromiso con la protección del medio ambiente. La desregulación del turismo, la tala de especies nativas y la falta de diálogo con los actores locales fueron algunas de las acciones que generaron mayor rechazo.
Su defensa de la soberanía y el orden, así como su apuesta por la inversión privada y la restauración activa de ecosistemas, reflejan una visión particular de la gestión de los espacios protegidos. Sin embargo, la falta de consenso sobre estas políticas y la creciente oposición que enfrentó durante su mandato demuestran la dificultad de implementar cambios profundos sin contar con el apoyo de la comunidad y de las organizaciones ambientalistas. El futuro de la APN y la gestión de los parques nacionales dependerá de la capacidad del nuevo presidente para construir un consenso y para encontrar un equilibrio entre la conservación, el turismo y el desarrollo sostenible.
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