Plan de Regularización 2024 2025: SIGEN y FNA Avanzan en Compromisos y Auditoría

La gestión eficiente y transparente de los recursos públicos es un pilar fundamental para el buen funcionamiento de cualquier organismo estatal. En este contexto, la articulación entre diferentes entidades de control y auditoría se vuelve esencial para garantizar la rendición de cuentas y la optimización de los procesos internos. Recientemente, se llevó a cabo una reunión crucial entre representantes de la Sindicatura General de la Nación (SIGEN) y el Fondo Nacional de las Artes (FNA) con el objetivo de fortalecer la supervisión y la mejora continua en la gestión del FNA.

Análisis del Plan de Compromiso de Regularización 2024/2025

El núcleo central del encuentro radicó en la presentación y el análisis exhaustivo del plan de compromiso de regularización para el período 2024/2025, enmarcado dentro del Decreto 126/2023. Este plan representa una hoja de ruta detallada para abordar las posibles áreas de mejora identificadas en la gestión del FNA. La presentación del plan por parte de los funcionarios del FNA, Marcelo Cainzos y Oscar Figueroa, permitió a los representantes de la SIGEN comprender a fondo los objetivos, las estrategias y los indicadores clave de rendimiento (KPIs) establecidos.

La importancia de este plan radica en su capacidad para alinear las acciones del FNA con las directrices establecidas por el gobierno nacional en materia de transparencia y eficiencia en la gestión pública. El Decreto 126/2023, en particular, establece un marco regulatorio específico para la implementación de planes de regularización en organismos estatales, con el objetivo de corregir deficiencias y fortalecer los procesos de control interno. El plan de compromiso del FNA se erige, por lo tanto, como una herramienta fundamental para garantizar el cumplimiento de este marco regulatorio y para promover una cultura de mejora continua dentro de la institución.

El análisis del plan incluyó la evaluación de la viabilidad de las medidas propuestas, la identificación de posibles riesgos y desafíos en su implementación, y la definición de mecanismos de seguimiento y evaluación para garantizar su efectividad. La participación activa de los representantes de la SIGEN, con su experiencia en materia de control y auditoría, enriqueció significativamente el debate y permitió identificar oportunidades de mejora en el diseño y la ejecución del plan. Se consideraron aspectos como la asignación de recursos, la definición de responsabilidades, y la coordinación entre las diferentes áreas del FNA involucradas en la implementación del plan.

Estado de Situación del Plan de la Unidad de Auditoría Interna 2025

Otro punto central de la reunión fue la evaluación del estado de situación de la ejecución del plan de la Unidad de Auditoría Interna (UAI) correspondiente al año 2025. La UAI desempeña un papel crucial en la supervisión y el control interno del FNA, garantizando que las operaciones se realicen de acuerdo con las normas y regulaciones establecidas. La evaluación del plan de la UAI 2025 permitió a los participantes obtener una visión clara del progreso realizado en la ejecución de las auditorías programadas, así como de los desafíos encontrados y las medidas correctivas implementadas.

El plan de la UAI 2025 abarca una amplia gama de auditorías, que incluyen la revisión de los estados financieros, la evaluación de los controles internos, la verificación del cumplimiento de las leyes y regulaciones, y la evaluación de la eficiencia y la eficacia de los programas y proyectos del FNA. La ejecución efectiva de este plan es esencial para garantizar la integridad y la transparencia de la gestión del FNA, así como para identificar posibles riesgos y oportunidades de mejora. La evaluación del estado de situación del plan incluyó la revisión de los informes de auditoría, la discusión de los hallazgos y recomendaciones, y la identificación de las acciones de seguimiento necesarias.

La discusión sobre el plan de la UAI 2025 también brindó la oportunidad de reflexionar sobre la importancia de fortalecer la función de auditoría interna en el FNA. Se destacaron la necesidad de contar con recursos adecuados, tanto humanos como técnicos, para llevar a cabo las auditorías de manera efectiva, así como la importancia de garantizar la independencia y la objetividad de la UAI. Además, se enfatizó la necesidad de promover una cultura de control interno en toda la organización, fomentando la participación activa de todos los empleados en la identificación y mitigación de riesgos.

Análisis de los Compromisos Asumidos en Comités Previos

La reunión también abordó el seguimiento de los compromisos asumidos en comités previos, lo cual evidencia la importancia de la continuidad y la rendición de cuentas en la gestión del FNA. La revisión de estos compromisos permitió a los participantes evaluar el progreso realizado en el cumplimiento de las acciones acordadas, identificar posibles obstáculos y definir medidas correctivas para garantizar que se cumplan los objetivos establecidos. Este seguimiento continuo es fundamental para asegurar que las decisiones tomadas en los comités se traduzcan en acciones concretas y que se logren los resultados esperados.

Los comités previos a los que se hizo referencia probablemente abordan diversas temáticas relevantes para la gestión del FNA, como la planificación estratégica, la gestión financiera, la gestión de proyectos y la gestión de riesgos. Los compromisos asumidos en estos comités pueden incluir la implementación de nuevas políticas y procedimientos, la mejora de los sistemas de información, la capacitación del personal, y la adopción de medidas para fortalecer el control interno. La revisión de estos compromisos permitió evaluar la efectividad de los comités como mecanismos de toma de decisiones y de coordinación entre las diferentes áreas del FNA.

El análisis de los compromisos asumidos en comités previos también brindó la oportunidad de reflexionar sobre la importancia de la comunicación y la colaboración entre las diferentes áreas del FNA. Se destacó la necesidad de garantizar que la información relevante fluya de manera efectiva entre los comités y las áreas operativas, y que se establezcan mecanismos claros para el seguimiento y la evaluación del progreso realizado. Además, se enfatizó la necesidad de fomentar una cultura de responsabilidad compartida, en la que todos los empleados se sientan comprometidos con el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Participación y Roles de los Representantes de SIGEN

La participación activa de los representantes de la SIGEN, en particular la Subgerente de Control del Sector Social, Liliana Carcagno, la Síndica Jurisdiccional ante Cultura, Patricia Amari, y su adjunta, Adela Contreras, fue un elemento clave para el éxito de la reunión. Su experiencia y conocimientos en materia de control y auditoría aportaron una perspectiva valiosa al debate y contribuyeron a identificar oportunidades de mejora en la gestión del FNA. La presencia de estos representantes de la SIGEN subraya la importancia que el organismo de control otorga a la supervisión y el seguimiento de las actividades del FNA.

La Subgerente de Control del Sector Social, Liliana Carcagno, probablemente aportó su experiencia en la supervisión de organismos públicos que operan en el ámbito social, lo cual le permitió evaluar la efectividad de los programas y proyectos del FNA en el cumplimiento de sus objetivos. La Síndica Jurisdiccional ante Cultura, Patricia Amari, y su adjunta, Adela Contreras, probablemente aportaron su conocimiento del marco regulatorio específico que rige las actividades culturales, lo cual les permitió evaluar el cumplimiento del FNA con las leyes y regulaciones aplicables. La combinación de estas diferentes perspectivas permitió realizar una evaluación integral y exhaustiva de la gestión del FNA.

La participación de los representantes de la SIGEN no se limitó a la presentación de observaciones y recomendaciones. También se mostraron dispuestos a brindar apoyo técnico y asesoramiento al FNA en la implementación de las mejoras identificadas. Esta actitud colaborativa es fundamental para construir una relación de confianza y colaboración entre el organismo de control y el organismo controlado, lo cual facilita la implementación de las medidas correctivas necesarias y promueve una cultura de mejora continua.

Roles y Responsabilidades de los Representantes del FNA

La participación de los representantes del FNA, incluyendo la Auditora Interna Titular, Alicia De Antonis, la Auditora Contable Operativa, Andra Naspleda, y el asistente de Auditoría, Tomás Keumurdji Rizzuti, fue fundamental para garantizar el éxito de la reunión. Su conocimiento detallado de la gestión interna del FNA y su compromiso con la mejora continua permitieron abordar los temas planteados de manera constructiva y proponer soluciones viables. La presencia de estos representantes del FNA subraya la importancia que la institución otorga a la transparencia y la rendición de cuentas.

La Auditora Interna Titular, Alicia De Antonis, probablemente desempeñó un papel clave en la presentación del plan de la Unidad de Auditoría Interna 2025 y en la respuesta a las preguntas planteadas por los representantes de la SIGEN. La Auditora Contable Operativa, Andra Naspleda, probablemente aportó su experiencia en la revisión de los estados financieros y en la evaluación de los controles internos. El asistente de Auditoría, Tomás Keumurdji Rizzuti, probablemente brindó apoyo técnico y logístico durante la reunión, facilitando la presentación de la información y el seguimiento de los compromisos.

La participación de los representantes del FNA no se limitó a la defensa de la gestión actual. También se mostraron abiertos a recibir críticas constructivas y a implementar las mejoras sugeridas por los representantes de la SIGEN. Esta actitud receptiva es fundamental para promover una cultura de mejora continua en el FNA y para garantizar que la institución cumpla con sus objetivos de manera eficiente y transparente. La disposición a colaborar con la SIGEN demuestra un compromiso con la rendición de cuentas y con la optimización de la gestión de los recursos públicos.

Fuente: https://argentina.gob.ar/noticias/comite-de-control-interno-del-fondo-nacional-de-las-artes