Riesgos en recursos humanos: Preocupación por costos de salud y disparidades salariales

Las empresas se enfrentan a una miríada de riesgos de recursos humanos (RRHH), poniendo a prueba su capacidad para atraer y retener talento y garantizar el bienestar de los empleados. Esta situación es particularmente acuciante en Latinoamérica, donde las compañías navegan en un panorama complejo de presiones económicas y sociales.

Los cinco pilares de los riesgos de RRHH

Un informe exhaustivo de Marsh Mercer Beneficios ha identificado cinco pilares clave en los que se concentran los riesgos de RRHH:

• Ciberataques y gestión de datos
• Bienestar psicológico y emocional
• Escalada de costos de salud y beneficios
• Disparidades en las recompensas
• Riesgos asociados al cambio climático y ESG

Ciberataques y gestión de datos

El uso generalizado de la tecnología y la creciente dependencia de los datos confidenciales hacen que las empresas sean más vulnerables a los ciberataques. El informe revela que el 36% de los encuestados destaca los riesgos de ciberataques debido a la proliferación de información sensible que administran.

La gestión eficaz de datos es crucial para mitigar estos riesgos. Las organizaciones deben implementar medidas sólidas de ciberseguridad, como mecanismos de protección de datos, capacitación de empleados y planes de respuesta a incidentes.

Bienestar psicológico y emocional

El bienestar psicológico y emocional de los empleados ha adquirido una importancia primordial. El informe indica que el 37% de los encuestados está preocupado por la mala salud mental y la confianza excesiva en el contenido generado por IA sin una verificación adecuada.

Los empleadores juegan un papel fundamental en el apoyo a la salud mental de sus empleados. Esto implica ofrecer recursos de salud mental, promover un entorno de trabajo saludable y reducir el estigma asociado con los problemas de salud mental.

Escalada de costos de salud y beneficios

La inflación sigue ejerciendo presión sobre los costos de los beneficios de salud, lo que plantea desafíos para las organizaciones. El informe destaca que los empleadores deben planificar cuidadosamente para mitigar estos riesgos.

Las posibles estrategias incluyen negociar con los proveedores de atención médica, implementar programas de bienestar y explorar opciones de cobertura alternativas. También es esencial comunicarse de manera transparente con los empleados sobre los cambios en los beneficios y las expectativas de costos.

Disparidades en las recompensas

Las disparidades en las recompensas entre ejecutivos y trabajadores son otra gran amenaza para las empresas. El informe subraya que estas disparidades pueden generar resentimiento, afectar la motivación y dañar la cultura de la empresa.

Las organizaciones deben adoptar prácticas de compensación justas y equitativas. Esto incluye revisar periódicamente las estructuras salariales, abordar las brechas salariales de género y promover oportunidades de desarrollo para todos los empleados.

Riesgos asociados al cambio climático y ESG

El cambio climático y los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) están ganando cada vez más atención. El informe advierte sobre los riesgos asociados con estos factores, como los desastres naturales, las interrupciones en la cadena de suministro y las demandas de los inversionistas.

Las empresas deben integrar los principios ESG en sus estrategias comerciales. Esto implica reducir las emisiones de carbono, promover la sostenibilidad y adoptar prácticas de gobernanza sólidas. Al hacerlo, pueden mitigar los riesgos relacionados con el cambio climático y ESG y mejorar su reputación.

Las organizaciones solo pueden seguir siendo competitivas si logran reclutar y desarrollar las habilidades, el talento y el liderazgo adecuados.

Marsh Mercer Beneficios

Mitigación de riesgos de RRHH

Para mitigar eficazmente los riesgos de RRHH, las organizaciones deben adoptar un enfoque proactivo, predictivo y disciplinado. Esto implica:

• Identificar y abordar los desafíos futuros
• Establecer objetivos medibles
• Empoderar a los empleados
• Monitorear las métricas relacionadas con las personas
• Mejorar continuamente la gobernanza mediante el seguimiento y las auditorías
• Reforzar la rendición de cuentas
• Controlar los costos y gestionar activamente

Fuente: https://www.cronista.com/tema/prepagas

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