Telefe en venta: Pujas locales por el canal más visto y futuro de Paramount Argentina

La televisión argentina se encuentra en un punto de inflexión. Tras meses de especulaciones, Paramount ha acelerado la venta de sus activos en Argentina y Chile, con Telefe, el canal más visto del país, como pieza central. Este movimiento no solo redefine el panorama mediático local, sino que también refleja una estrategia global de reestructuración por parte de Paramount. La puja por Telefe ha atraído a los empresarios más influyentes de Argentina, marcando una transición hacia una propiedad local y un futuro incierto para el emblemático canal.

El Despegue de la Venta: Quantum Finanzas y la Puja Silenciosa

La consultora Quantum Finanzas, bajo la dirección del economista Daniel Marx, fue la encargada de orquestar el proceso de venta. Su rol fue crucial para formalizar la operación y dar inicio a una competencia discreta pero intensa entre los principales actores del mundo empresarial argentino. La elección de Quantum Finanzas no fue casualidad; su reputación en el ámbito financiero y su conocimiento del mercado local la convirtieron en la opción ideal para gestionar una transacción de esta magnitud. La discreción fue clave, permitiendo que las negociaciones se desarrollaran sin la presión mediática constante, facilitando así la evaluación objetiva de las ofertas.

La puja por Telefe no se limitó a una simple competencia económica; también representó un choque de intereses y estrategias entre los diferentes grupos empresariales. Cada uno de los contendientes buscaba no solo adquirir un activo valioso, sino también consolidar su posición en el mercado mediático argentino. La intensidad de la competencia se reflejó en la rapidez con la que se presentaron las ofertas y en la disposición de los compradores a negociar los términos de la transacción.

Los Contendientes: Grupos Empresariales y Figuras Clave

Entre los grupos empresariales que se lanzaron a la contienda, destacan los Werthein (Grupo Los W), conocidos por su trayectoria en el sector de medios y su capacidad para identificar oportunidades de inversión. Su interés en Telefe se alinea con su estrategia de expansión en el mercado argentino y su deseo de diversificar su cartera de activos. Eduardo Eurnekian (Corporación América), con su vasta experiencia en infraestructura y su presencia en diversos sectores económicos, también se sumó a la puja, buscando aprovechar la sinergia entre sus diferentes negocios y fortalecer su posición en el mercado de medios. Marcelo Fígoli (Alpha Media), por su parte, demostró su ambición de convertirse en un actor relevante en el sector, presentando una oferta competitiva que reflejaba su visión estratégica.

La participación de figuras del mundo del espectáculo y la producción, como Tomás Yankelevich e Martín Kweller, añadió un elemento adicional a la competencia. Yankelevich, hijo del legendario gerente de programación Gustavo Yankelevich, aportó su conocimiento del negocio televisivo y su red de contactos en la industria. Kweller, fundador de Kuarzo Entertainment, una de las productoras más importantes de Argentina, buscaba integrar la producción de contenidos con la distribución a través de un canal propio. Esta combinación de experiencia empresarial y conocimiento del sector audiovisual convirtió a estos contendientes en actores clave en la puja por Telefe.

Ausencia de Jugadores Extranjeros: Un Giro Local

Un aspecto notable de la venta de Telefe fue la ausencia de participación de grupos extranjeros. A diferencia de otras transacciones similares en la región, esta vez la competencia se limitó a inversores locales. Este giro inesperado puede atribuirse a diversos factores, como la incertidumbre económica en Argentina, las restricciones cambiarias y la percepción de riesgo asociada al país. La falta de interés de los inversores extranjeros también puede interpretarse como una señal de que el mercado argentino ha perdido atractivo en comparación con otras oportunidades de inversión en la región.

La exclusión de los inversores extranjeros dejó el campo abierto para los empresarios locales, quienes aprovecharon la oportunidad para consolidar su posición en el mercado mediático argentino. Esta situación también refleja una tendencia más amplia de nacionalización de activos en el país, impulsada por la búsqueda de mayor control y autonomía en sectores estratégicos.

El Precio de la Transacción: Devaluación y Expectativas

Paramount fijó un precio inicial de 100 millones de dólares por sus operaciones en Argentina y Chile, incluyendo Telefe y Chilevisión. Sin embargo, las fuentes cercanas a la negociación sugieren que el monto final podría rondar los 80 millones de dólares, e incluso se contempla la posibilidad de vender los activos por separado. Esta reducción en el precio refleja la depreciación de los activos y el deterioro del escenario mediático y económico regional. La crisis económica en Argentina, la inflación galopante y la caída del poder adquisitivo han afectado negativamente la valuación de las empresas del sector.

La cifra solicitada por Paramount está muy por debajo de los 345 millones de dólares que Viacom pagó por Telefe en 2016, antes de su fusión con CBS. Esta diferencia abismal evidencia la magnitud de la devaluación de los activos en los últimos años. El nuevo escenario mediático, caracterizado por la fragmentación de la audiencia, la competencia de las plataformas de streaming y la disminución de los ingresos publicitarios, también ha contribuido a una valuación más ajustada. La venta de Telefe se ha convertido en un reflejo de la crisis económica y la transformación del sector mediático en Argentina.

La Estrategia de Paramount: Reducción de Estructura y Fusión Global

La venta de Telefe se enmarca dentro de una estrategia más amplia de Paramount para reducir su estructura y enfocarse en sus negocios más rentables. En los últimos dos años, la empresa ha implementado retiros voluntarios y jubilaciones anticipadas, buscando optimizar sus costos y mejorar su eficiencia. Esta reestructuración interna tiene como objetivo hacer más atractivo el negocio para potenciales compradores y maximizar el valor de la transacción. Paramount también ha redefinido su modelo de gestión, priorizando la rentabilidad y la generación de flujo de caja.

En paralelo a la venta de Telefe, Paramount está explorando una posible fusión global con SkyDance Media, la productora estadounidense. Esta operación, anunciada hace un año, aún está pendiente de la aprobación de los organismos antimonopolio de Estados Unidos. La fusión con SkyDance Media permitiría a Paramount fortalecer su posición en el mercado de producción de contenidos y diversificar su oferta de productos y servicios. La reestructuración a escala global ha empujado a Paramount a desprenderse de activos no estratégicos en Sudamérica, como Telefe, para concentrarse en sus negocios principales.

Un Rumor Confirmado: El Final de una Era

Los rumores sobre la venta de Telefe circulaban desde hacía tiempo, pero hasta ahora no habían sido confirmados oficialmente. Incluso Darío Turovelzky, vicepresidente ejecutivo para América Latina de Paramount Global, había reconocido en una entrevista el interés por el canal, aunque evitaba confirmar la venta. Ahora, con al menos una oferta a punto de cerrarse, la historia parece estar llegando a su fin. Telefe, un emblema de la televisión argentina, está a punto de cambiar de manos.

El futuro de Telefe bajo una nueva administración es incierto, pero todo indica que el nuevo dueño será un jugador local con experiencia en medios y una clara estrategia de expansión. La transición podría implicar cambios en la programación, la estructura organizativa y la línea editorial del canal. La venta de Telefe marca el final de una era y el comienzo de una nueva etapa en la historia de la televisión argentina.

Fuente: https://derechadiario.com.ar/sociedad/telefe-paso-vendido-cifra-millonaria-que-pidio-paramount